在近期举办的鲸犀峰会上，美的集团副总裁、首席技术官梁立湘博士向外界深入阐述了美的历时八年、投入超120亿元的深层科技转型历程。这一场静默而坚定的革命，正重新定义着这家传统制造业巨头的内核。

一、战略觉醒：从制造到“科技驱动”的范式转移

梁立湘指出，美的的转型并非一时兴起，而是源于对行业未来的深刻洞察。在消费升级与全球产业链重构的双重压力下，美的意识到，单纯依赖规模与成本优势的制造模式已触及天花板。自2014年左右，集团毅然启动以“产品领先、效率驱动、全球经营”为核心的战略变革，而科技是贯穿其中的灵魂。这120亿投入，绝非简单的设备更新，而是系统性地投向底层技术、核心部件、数字化及前沿研究，旨在构建难以复制的长期竞争力。

二、硬核突破：构建核心技术“护城河”

不为人知的是，美的将大量资源倾注于“看不见”的领域。在压缩机、电机、芯片、半导体等关键核心部件上实现了自主研发与大规模应用，摆脱了对上游供应商的绝对依赖。例如，其自主研发的空调压缩机，在能效、噪音控制上已达到全球领先水平。美的积极布局人工智能、物联网、云计算，将智能传感、边缘计算能力深度植入产品，使家电从功能性设备演进为智能终端与交互入口。

三、数字重塑：全价值链的智能化革命

梁立湘特别强调了数字化转型的内外双轨作用。对内，通过工业互联网、数字孪生等技术，实现了从研发、供应链、生产到物流的全流程数字化与柔性制造，订单交付周期、库存周转率等关键指标大幅优化。对外，以用户为中心构建数字化平台，通过数据洞察驱动产品创新与个性化服务，完成了从“硬件销售”到“硬件+软件+内容+服务”融合的商业模式探索。

四、生态与开放：从家电企业到科技集团的跃迁

历时八年的投入，美的的科技身份日益清晰。它不再只是一家家电公司，而是以智能家居为核心，向智慧楼宇、智慧医疗、智慧物流等领域拓展的科技集团。通过美的云、美擎工业互联网平台等技术输出，美的正将其转型过程中积累的数字化能力赋能上下游合作伙伴，构建开放的创新生态。

静水流深，智创未来

梁立湘在峰会上的分享，揭开了美的低调但磅礴的科技转型面纱。这120亿元与八年光阴，是一场关于耐心、决心与远见的豪赌。它印证了传统制造业巨头通过坚定的科技投入与自我革新，完全能够穿越周期，在新时代焕发出强大生命力。美的的蜕变之路，为中国乃至全球传统产业的转型升级，提供了一个厚重而深刻的注脚。